11月8日，由中国管理模式50人 论坛（简称“C50 ”）主办的第十届中国管理·全球论坛暨第十三届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在京举办。会上，中欧国际工商学院教授、阿里巴巴产业互联网研究中心主任陈威如以“数字化与平台化”为主题，分享了他对数字化和平台化的理解和思考。

谈及对数字化和平台化的理解，陈威如指出：“数字化其实是一种生产力的提升，因为它会利用科技帮助我们把效率提高；平台化是一种生产关系的一个改变，它能够把我们从原来生态圈的博弈关系变成共赢的关系。”而在未来的十年中“我们会共同遇到的一个产业的大势，全场景、全链路的数字化、互联化和智能化。”

互联网的飞速发展，给各行业带来重大影响，无论是生产端还是消费端都见证了互联网带来的深刻变革。陈威如表示，过去十年的互联网化大部分都发生在靠近消费者端的两个环节，第一是信息传播的方式，这是受影响最大的一个环节；第二是产品销售的渠道。所谓的互联网化、数字化，也主要靠近信息传播和销售渠道这两个环节，我们称之为消费互联网，而消费互联网的发展方向则是产业互联网。

陈威如表示，产业互联网与销售互联网的打法有所不同，产业互联网的主要客户对象是企业客户，企业客户要的是质量跟价值，因此我们就需要有更多的工匠精神和对于战略的定力，这时候先值而后量，先把价值做出来，你的量就会提高。

产业互联网与数字化密不可分，数字化的可分享、可复用性决定其本质，也决定平台化将成为行业升级迭代的新途径。陈威如介绍，平台商业模式在过去的十年改变很多，现在全球最大的一百家公司里超过60家公司主要的收入都来自于平台，全球最大市值的10家公司里面有8家都是有平台的产品商业模式的公司。平台的演进在未来会继续持续。

作为阿里巴巴的产业互联网研究中心主任，陈威如对阿里的数字化有着明确的认识：“我们发现平台的价值的创造，从过去1.0的时候是做连接，透过互联网能够创造更大规模的连接，人跟人的连接，物跟物的连接，继续在发生；2.0的时候叫交易平台，淘宝、天猫、Uber都是做交易和撮合，如果现在大家想做平台已经不用执着于只做连接和交易，这已经没有差异化了，未来的平台将是把整个产业链用数字化工具管理起来。”

如今阿里巴巴的发展趋近成熟，离不开背后强大的组织管理力量。一个好的管理者或者组织要想管理好上亿甚至几亿的人必须具备“利他和赋能”的特质，据陈威如在论坛上的发言：“做好一个平台，战略打法是一方面，更重要的是人的心性修为，只有真心为这个行业、为员工做打算，得到大家的信任与托付，大家才愿意让你成为平台的共主。”

在演讲的尾声，陈威如提出了行业在数字化进行中所需要思考的五个问题：第一，回归到自己的专业，进行数字化升级，重新回到初心，了解自己最擅长的是什么，不要跟风去做自己不擅长的事情。第二，挖掘一些现在微小，非主流，甚至是非客户的东西，围绕着它创造价值，引爆规模，永远要问自己“我为谁创造什么价值”。第三，利用新兴的一些工具，人工智能、大数据、物联网、5G，这些时代给你的红利，能够帮助我们管理过去管不到的东西，让它可视化、可量化、可优化。第四，打造创新氛围的组织，和按价值付薪的奋斗者文化。第五，数字化的领先者有极大的动机，能够给别人分享他们的数字化能力，数字化能力可以复用，能够规模化，帮助别人升级利他的同时也成就更好的自己。

最后，陈威如强调，数字化和平台化将是接下来20年所有的企业领导人必须要去思考的议题，同时指出这个议题在操作上也会让人看到除了技术以外的人文温暖。

来源：北国网

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