在高度竞争的市场环境下，永辉超市正在以“科技永辉、数字赋能”为战略指引，开展一系列变革式创新。正在全国多城落地的仓储店就是永辉超市对自身内部组织能力、供应链能力以及科技能力的一次主动倒逼。

最新数据显示，截至目前，永辉超市仓储店数量已超40家。在仓储店内，永辉通过“店仓合一”，有效降低内部运营成本，同时极大提升到家业务的商品丰富度，实现工作效率最大化。

与此同时，永辉仓储店通过门店数字化建设，实现了商品线上线下同价。在仓储店内，永辉配备了电动平衡车拣货，店员依照订单分区。通过合流区、分流区、后场集合等标准化流程，永辉仓储店大大提高拣货效率，能够为消费者提供更快速、更便捷的到家配送服务。

作为永辉践行“科技永辉、数字赋能”战略的典型范例，仓储店取得的成效相当明显。以永辉福州奥体仓储店为例，据悉，该店此前经营业绩并不理想。而在今年5月1日，作为永辉全国首家仓储店亮相开业后，周末单日销售额已超百万。

永辉超市首席执行官李松峰此前接受采访时曾透露，2021年以来，永辉大量招募科研人员、技术人员。永辉现已组建起千人的技术队伍参与搭建永辉的科技中台。“对于永辉来说，线上的团队和线下的团队，包括新业务的团队，以前都是割裂的。永辉要通过建立中台要把以前的烟囱推翻，用一个融合的系统去替换。”

据悉，永辉要建的中台至少有七八个大的模块，包括偏交易类、偏供应链、偏物流履约等模块，具体到物流里面还分大的中心仓、常温仓、生鲜仓，末端的履约、派单，然后最后三公里的路径规划等。

依托强大的智能中台，永辉将上游采购、农户支付、物流运输、冷链系统、门店到家等全环节打通，打造了高效的供应链体系，在控制成本的同时保证了产品品质，实现商品从产地到销地门店APP全面贯通。未来，永辉将继续以科技为抓手，将科技融入各业务环节，加速建立技术驱动运营的组织体系，加速向科技永辉迈进。

来源：北国网

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